Campus Virtual Afige

Campus Virtual de Afige - Curso Superior de Control de Gestión: Gestión de Costes y Control Presupuestario

En el difícil e incierto marco económico actual, es fundamental que las empresas dispongan de un conocimiento detallado de su situación económica y financiera, para poder modificarla.
La definición de un sistema de costes adecuado a cada organización, junto con una correcta planificación presupuestaria y posterior control y análisis de la misma, permite a las empresas disponer de la información suficiente para llevar a cabo una evaluación de su situación, desde un punto de vista global, por departamentos o secciones. En función del estudio y análisis de las desviaciones que se produzcan, se puede realizar con más facilidad y certeza la toma de decisiones correctivas a medio y largo plazo.
El control de gestión nos facilita unas herramientas muy potentes para analizar y superar situaciones económico- financieras difíciles.


A quién va dirigido el curso A quién va dirigido el curso Este curso va dirigido a todas aquellas personas de la organización de una empresa que precisen obtener unos conocimientos fundamentales para poder familiarizarse, entender y llevar a cabo el control de gestión. Estas personas pueden ostentar cualquier posición de responsabilidad en la organización, sea directiva, como responsables de departamento -en lo referente a la participación en la elaboración de presupuestos y posterior control de desviaciones-, sea como responsables de secciones, en el departamento financiero o como controllers.	Profesores y consultores Profesores y consultores D. Joaquín Bachs Carré Licenciado en Ciencias Económicas por la Universidad Central de Barcelona. Máster en Economía y Dirección de Empresas por el IESE. Auditor-Censor Jurado de Cuentas. Fernando Rodríguez Madrid Licenciado en Ciencias Económicas por la Universidad Autónoma de Madrid. Máster en Tributación por el Colegio de Economistas. Máster por la Universidad Central de Barcelona en Tributación. Diplomado por la Universidad Politécnica de Barcelona en valoración de inversiones. Mª Angeles Llenas Just Máster experto tributario por el Colegio Universitario Abad Oliva Licenciada en Ciencias Económicas por la Universidad Autónoma de Barcelona. Xavier Feliu Carnicer Licenciado Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad Autónoma de Barcelona. Máster en Tributación por el Colegio de Economistas de Barcelona. Alejandro Rovira Lizana Licenciado en Administración y Dirección de Empresas por la Universidad Rovira i Virgili de Barcelona. Máster en Asesoría de Empresas. Cristina Untoria Moreno Licenciada en Ciencias Económicas y Empresariales. Especialidad Empresa-Finanzas por la Universidad Central de Barcelona. Diplomada de Post-grado en métodos cuantitativos e informáticos aplicados a la gestión empresarial por la Universidad Central de Barcelona. Vicente Natal Chover Diplomado en Relaciones Laborales. Máster en Gestión de Prevención de la Empresa. Ángel Santos Belmonte Licenciado en Derecho por la Universidad de Barcelona. Opositor al Cuerpo Superior de Inspectores de Trabajo y Seguridad Social M.José Criado Félez Licenciada en Derecho por la Universidad de Barcelona Diplomada en Derecho Matrimonial por el Ilustrísimo Colegio de Abogados de Barcelona Cecilia Pizà Godall Licenciada en Derecho por la Universidad Pompeu Fabra Máster en Asesoría de Empresas realizado en CEF de Barcelona Máster en Práctica Jurídica realizado en el Instituto de Derecho y Empresa de Madrid Jordi Sánchez Fernández Diplomatura en Ciéncias Empresariales por la Universidad de Barcelona. Máster en especialización Tributaria por el Colegio de Economistas de Barcelona. Área contabilidad y fiscal. Javier Contreras Soler Licenciado en Derecho por la Universidad Autónoma de Barcelona Máster profesional en Asesoría y Gestión Tributaria por ESADE. Crisitna Coedo Freijo Licenciado en Derecho por la Universidad Autóma de Barcelona. Máster en Especialización Tributaria impartido en el Colegio de economistas de Catalunya. Joan Pujol García Licenciado en Derecho por la Universidad de Barcelona Xavier Rubió i Rivero Licenciado en Economía por la Universidad Autóma de Barcelona Máster Profesional en Tributación /Asesoría Fiscal en CEF de Barcelona María Begoña García García Titulo Universitario Oficial de Graduada Social Diplomada por la Universidad de Barcelona. Mercedes Xicola Xicola Titulo Universitario Oficial de Graduada Social Diplomada por la Universidad de Barcelona.
Objetivos del curso Objetivos del curso: Uno de los principales objetivos de este curso consiste en facilitar al alumno unos conocimientos fundamentales para poder familiarizarse, entender y llevar a cabo el control de gestión, desde cualquier posición de responsabilidad en la organización, sea directiva, como responsable de departamento -en lo referente a la participación en la elaboración de presupuestos y posterior control de desviaciones-, sea como responsable de secciones, en el departamento financiero o como controller. Así pues, los objetivos del curso se pueden agrupar en los siguientes 4 puntos: Permitir el conocimiento de los diferentes sistemas de cálculo de costes. Resaltar la importancia de la gestión de costes para la toma de decisiones. Dar a conocer el control presupuestario, basado en la elaboración de presupuestos y en la posterior evaluación de las desviaciones, en tanto en cuanto permite gestionar y anticipar la toma de decisiones empresariales. Formar al alumno en el análisis económico, en base a una cuenta de resultados.	Método de formación Método de formación: Aula virtual interactiva de formación on-line a través de internet. Tutorías y consultas personalizadas con profesores y expertos empresariales, en las áreas de especialización económico-financiera, fiscal, laboral y jurídica. Las consultas pueden ser académicas, profesionales (que afecten al desempeño diario del trabajo del alumno) y personales. Este sistema de resolución de consultas puede prorrogarse una vez finalizado el curso de formación. Coste cero de comunicación en las llamadas de consulta, gracias al teléfono 900 de AFIGE. Unidades didácticas clasificadas en módulos formativos, siempre actualizadas on-line a través de internet. Incorporación inmediata de las novedades legislativas, explicadas y comentadas para su aplicación práctica. Artículos de opinión sobre las técnicas de gestión administrativa empresarial más actualizadas. Recepción periódica en su dirección de correo electrónico de boletines digitales con artículos y consejos de contenido jurídico, fiscal, laboral y económico. Flash informativo mensual, con calendario laboral y fiscal incorporado. Formularios y modelos de más frecuente utilización en las relaciones con la Administración. Textos íntegros de la legislación en vigor. Numerosos casos prácticos empresariales comentados y resueltos, con permanente actualización. Herramientas de búsqueda rápida de documentos en la amplia biblioteca virtual de AFIGE en internet. Bloc de notas virtual del alumno. Archivo automático de mensajería entre tutores y alumno. Resolución de pruebas de evaluación interactivas a través de internet. Diccionario terminológico on-line para apoyo del alumno. El material didáctico y de consulta puede recibirse también en carpetas con anillas para hojas intercambiables, con actualización mensual.
Objetivos de cada módulo Objetivo de cada módulo Objetivos de cada módulo Módulo I: Aspectos generales del control de gestión. El objetivo principal de éste módulo es dar una visión general de los conceptos básicos, a partir de los cuales se desarrolla el curso completo. Se pone especial énfasis en la clasificación y comportamiento de los costes, ya que un conocimiento adecuado de los mismos nos permite aplicar de la forma adecuada un sistema de cálculo de costes u otro. Módulo II: Sistema de cálculo de costes. Con éste módulo se muestra el funcionamiento, mediante casos prácticos aplicados a diferentes sectores de actividad (industrial, comercial, servicios), de los distintos sistemas de cálculo de costes: Costes Completos o Full Costing, Costes Parciales o Direct Costing, y el Sistema de Costes Basado en la Actividad o ABC. Módulo III: Los costes en la toma de decisiones En este módulo el objetivo principal es mostrar, mediante aplicación de casos, cómo las técnicas de costes nos ayudan, de una forma muy eficiente, a tomar decisiones en diversas situaciones en las que puede encontrarse la empresa con frecuencia. Estas situaciones pueden ser, por ejemplo: supresión o sustitución de un producto o servicio, aceptación o rechazo de un pedido especial, sustitución de un bien de equipo, determinando si existen costes de subactividad. Asimismo, otro objetivo del módulo consiste en evaluar la gestión de los responsables de los distintos centros de costes. Módulo IV: Control presupuestario.Costes estandar. El objetivo que persigue éste módulo es mostrar las diferentes técnicas presupuestarias y los tipos de presupuestos, enfocando su atención en el establecimiento de los estándar y la interpretación de las desviaciones en una cuenta de explotación. Módulo V: Análisis económico. Este módulo muestra el análisis de la cuenta de explotación, y la forma como debemos analizar los costes que la componen y sus causas, para poder interpretar variaciones significativas, tanto históricas como presupuestarias, como fuente de información para poder llevar a cabo la toma de decisiones más eficaz.

Afige es una entidad organizadora de formación continua. Le facilitamos las gestiones de utilización del crédito de formación que su empresa dispone, a través de la Fundación Tripartita.

Más información: ¡tome ahora la decisión de cambiar su futuro!

Contacte directamente con Afige y solicite más información sin compromiso. Puede indicarnos cómo prefiere que contactemos con usted, a qué hora, o cualquier otro detalle que necesite.

También puede llamar gratis al
900 805 617

Programa de formación

La aplicación inmediata de los conocimientos adquiridos se realiza por medio de un taller práctico de 6 meses de duración. Los consultores especialistas en cada área de formación ayudan al alumno, mediante la discusión de casos personalizados, en la solución de los problemas que se les plantean diariamente en sus gestiones empresariales.

Curso Superior de Control de Gestión: Gestión de Costes y Control Presupuestario

Módulo 1: CLASIFICACIÓN Y COMPORTAMIENTO DE LOS COSTES
- Unidad 1: Aspectos Generales del Control de Costes
  - 1. Control de gestión.
  - 2. Control de Costes.
  - 3. Control presupuestario.
  - 4. Casos prácticos.
  - 5. Clasificación de los costes.
  - 6. Sistemas de Costes.
  - 7. El comportamiento de los costes.
- Unidad 2: La clasificación de los costes
  - 1. Clasificación de los costes y su comportamiento.
  - 2. Práctica de la clasificación de los costes.
Módulo 2: SISTEMAS DE CÁLCULO DE COSTES
- Unidad 3: Las Secciones en los Costes Completos Históricos
  - 1. Las secciones como centros de coste, beneficio o inversión.
  - 2. El reparto de los costes a las secciones.
  - 3. Asignación de los costes de las secciones a los productos.
- Unidad 4: Casos de aplicación según el sistema de cálculo de costes completos
  - 1. Caso práctico-Producción-.
  - 2. Caso práctico-Servicios-.
- Unidad 5: El Direct Costing o sistema de Costes Parciales
  - 1. El Direct Costing.
  - 2. Tipos y comportamiento de los costes en el Direct Costing.
  - 3. El análisis del coste-volumen-beneficio.
  - 4. El método del Direct Costing.
- Unidad 6: Casos de aplicación según el sistema de cálculo de costes :Direct Costing (I)
  - 1. El establecimiento del Direct Costing.
  - 2. Caso Práctico.
  - 3. Producción por órdenes de fabricación o pedidos.
  - 4. Caso Práctico.
- Unidad 7: Casos de aplicación según el sistema de cálculo de Costes:Direct Costing (II)
  - 1. La empresa comercial
  - 2. Caso práctico.La empresa comercial
  - 3. La empresa de servicios
- Unidad 8: Los costes basados en la actividad ABC
  - 1. Evolución del entorno empresarial y su influencia en los sistemas de cálculo de costes.
  - 2. El modelo ABC.
  - 3. Analogías y diferencias entre el full costing y el ABC.
  - 4. Casos Prácticos aplicados
Módulo 3: LOS COSTES EN LA TOMA DE DECISIONES
- Unidad 9: Costes relevantes para la toma de decisiones
  - 1. Supresión o sustitución de un producto.
  - 2. Aceptación o rechazo de un pedido especial.
  - 3. Sustituciones en los bienes de equipo.
  - 4. Costes de subactividad.
  - 5. Costes controlables y Costes no controlables.
Módulo 4: CONTROL PRESUPUESTARIO.COSTES ESTÁNDAR
- Unidad 10: El presupuesto flexible
  - 1. El presupuesto flexible.
  - 2. Desviaciones respecto del presupuesto flexible.
  - 3. Determinación de precios de venta
- Unidad 11: Otras técnicas presupuestarias
  - 1. Consideraciones generales.
  - 2. Presupuesto rígido, presupuesto flexible.
  - 3. Presupuesto incremental y presupuesto Base Cero.
  - 4. Presupuesto por actividades.
  - 5. Presupuesto por programas.
- Unidad 12: Costes standard en la elaboración de presupuestos
  - 1. Confección del presupuesto: Cálculo de los Costes standard.
  - 2. Determinación de los costes standard.
  - 3. Establecimiento de los standards técnicos y económicos.
  - 4. Cuenta de Resultados Previsional o Presupuestaria.
- Unidad 13: Casos prácticos costes standard
  - 1. Componentes de las desviaciones.
  - 2. Tipos de desviaciones.
  - 3. Desviaciones en ventas.
  - 4. Cuenta de Resultados Real con el desglose de desviaciones detallado.
Módulo 5: ANÁLISIS ECONÓMICO
- Unidad 14: Análisis económico .La cuenta de pérdidas y ganancias
  - 1. Utilidad de la contabiliad analítica y de gestión.
  - 2. La Cuenta de Pérdidas y Ganancias.
  - 3. Análisis de la Cuenta de Explotación.
  - 4. Los resultados: causas de sus variaciones.
  - 5. Análisis de las variaciones para un ejemplo práctico.
  - 6. Relatividad del beneficio.
  - 7. Caso práctico.
- Unidad 15: Análisis económico.Análisis de la cuenta de explotación
  - 1. El margen de contribución unitario y el margen de contribución total.
  - 2. El punto de equilibrio (o punto muerto).
  - 3. Punto de equilibrio financiero.
  - 4. Caso práctico.